[愿景·价值观·使命]
真正的领导不是你这个人，而是你提出的想法，它可以引领人们去他们没去过的地方，它代表着追随者自己的迫切需求、报复、理想。
≮领导能力是领导者素质的核心≯
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2024年01月01日：多一些鼓励，少一些批评
领导者要做的是多些鼓励与建议，少些批评与意见，光靠批评不仅无助于问题的解决，还会使问题恶化。
2024年01月02日：帮助士兵成为好将军
提前帮助现有员工做好职业规划，提高他们的能力，等公司有需要时就可以把他们提升到较高的岗位上，这些员工忠诚度较高，用起来会相对顺手些。
2024年01月03日：关爱也是一-种生产力
创造关爱的氛围，给予下属良好的工作环境，给子下属足够的工作之外的支持，是关心下属的重要举措。
2024年01月04日：填平与员工之间的心理鸿沟
管理者与员工之间的心里鸿沟并非不可跨越，但这需要管理者放下身份，主动走近员工，与其沟通，让员工把你当成共同奋斗的战友。
2024年01月05日：感受他人目的，勾画共有愿景
领导者要赢得发号施令的拥戴就要认同下属的感受，找出他们的渴望，引导下属奔向共同的目标
2024年01月06日：尊重每一位员工的价值和贡献
管理问题从根本上讲是人的问题，领导者只有尊重每一位员工，尊重每一位员工的价值和贡献，才能充分激发他们的积极性。
2024年01月07日：亲疏有度
管理者既要避亲，防止因为与员工过分亲近而影响自己的权威，也要极力避疏，防止失去领导和控制，防止没有人追随自己。
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